编者按: 1993年2月，澳门足彩app创始人Preston 澳门足彩app III和Gray, 公司 .的创始人吉姆灰色.他在华盛顿主持了一次会议.C., 讨论成立一个组织，为设计-建造项目的交付提供宣传和教育. 在那里，美国设计建造研究所(DBIA)诞生了. 为了纪念 DBIA成立30周年, 澳门足彩app.Com很荣幸重新发表, 分为两部分, 这是普雷斯顿限量发行新书的一章, 《建立快乐的生活|普雷斯顿·H. 澳门足彩app，“致力于DBIA的创建. 今天，第1部分将从澳门足彩app对设计-构建的早期采用追溯至DBIA的诞生.
从我职业生涯的开始, 在项目交付中，设计与施工相结合的优势几乎是我一门心思想出来的. 这种痴迷影响了我的中学后教育, 我的暑期工作, 还有我从小的研究和阅读.
我很幸运在我在S的三年里参与了许多设计建造项目.S. 雅各布斯公司. Bob Jacobs was remarkably ahead of his time in offering and negotiating contracts in which he would assume total responsibility for the project but possessed no internal structure for doing so; thus, 建筑和工程被转包给外部公司. 幸运的是，我作为主管参与了其中的大约六次, 项目经理助理或项目经理. 在这些项目中, 我对施工前的管理和决策有相当大的权力和责任. 在许多情况下，这意味着在非常详细的层面上协调各个学科.
在哈斯克尔公司的早期, 我们的第一份合同——主要是多户住宅——理论上只用于建筑, 但实际上, 客户向我寻求设计和施工的总体方向. 这就是我们今天所说的建设管理, 我喜欢做的事, 但我想远离住宅项目，也想在一个单一的合同中全权负责设计和施工.
1967年，我第一次有机会同时做这两件事，当时我在阿拉巴马州的一家服装制造厂工作. 因为当时我没有内部设计资源, 我聘请了一位外部建筑师, 聘请了一名兼职土木和结构工程师, 亲自执行的过程, 机电工程和指导施工. 第二年，吉姆·沃尔特斯纸业公司在杰克逊维尔设计并建造了一座大型综合大楼, 制造工厂, 办公楼及仓库, 使用相同的设计资源.
到这个时候，我们已经完成了一个小而引人注目的数量 设计、 销售项目, 我长期以来一直相信，将所有学科放在一个屋檐下的功效正在实现. 但在我们的行业内, 许多执业建筑师——以及较少程度的工程师——将设计-建造视为对他们作为执行或监督项目各个方面的主要专业人员的传统角色的威胁. 同样反对的是他们的国家专业协会, 例如美国建筑师协会(AIA)和美国咨询工程师委员会(ACEC). 这些组织发表了文章, 完善他们的合同模型, 并且拒绝承认日益增长的设计-建造交付模式. 事实上, 美国建筑师协会杰克逊维尔分会不允许为设计建造公司工作的建筑师成为会员，即哈斯克尔.
因此动力, 在20世纪70年代和80年代，我花了很多时间在业主中推广设计建造交付, 业主组织和公共机构. 特别是, 我觉得公共机构代表着一个巨大的市场, 但法律要求它们几乎都遵循传统的设计-投标-建造采购模式. 从佛罗里达开始, 我成功地寻求立法和行政改革，赋予州政府机构, 城市, 各县和学区可选择设计-建造采购.
我还发现自己在向国家设计专业协会施压，要求他们在设计-建造方面采取更灵活的立场, 结果有限. 一度, 我呼吁AIA和ACEC成立“实践部门”，进行设计建造的宣传和交付. 他们不愿意这样做，这使我得出了最好的结论, 事实上只有, 行动方针是建立一个单独的国家组织，专门负责设计、建造、采购和交付.
除了我在私营业主中所做的宣传之外, 专业协会和政府机构, 我经常与实习的建筑公司接触, 或者寻求实践, 设计、交付. 这让我对这些公司中哪些真正致力于设计-建造交付，并准备为其扩展和接受投入资源有了深入的了解和理解.
1992年底. 吉姆灰色, 肯塔基州格雷建筑公司的负责人, 哪个有相当大的设计建造实践, 和他的几个同事来杰克逊维尔拜访我们. 在那次访问中, 吉姆和我单独会面，讨论成立一个全国性的设计建造机构. 我们欣然同意，我们将集中我们的知识、努力和联系来做到这一点.
1993年2月，在华盛顿特区.C., Jim和我召集了13家对设计-建造实践非常感兴趣的公司的负责人开会，讨论了这样一个组织的形成. 几乎每个人都同意继续前进, 为此，我们成立了一个五人指导委员会来领导这些工作. 我被任命为委员会主席, 我们大约每月开会一次，扩大华盛顿十三人组的成员, 解决财政问题, 建立组织机构并采用名称——美国设计建造学会(DBIA).
也是在1993年, 我在美国土木工程师学会(ASCE)杂志上读到一篇题为“联邦部门的设计-建造”的文章,杰弗里·比尔德(Jeffery Beard)写的, ASCE的高级职员. 我决定下次去华盛顿的时候和杰夫见面. 他对建立一个全国性的设计建造组织表示了极大的兴趣, 我让他随时了解情况，参与我们的工作. 有些人, 我邀请他担任执行董事, 他热情地接受了, 前提是我保证支付他的工资.
指导委员会的努力在1993年10月举行的新生成员会议上达到高潮, 约25人, 在芝加哥奥黑尔机场的一间会议室里. 我曾请指导委员会的两位同事考虑接任主席一职, 但他们坚持要我这么做. 我们选举了管理人员和董事会，并确认任命Jeff Beard为执行董事.
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